ERP-Beratung

Das Wichtigste zuerst tun

Die Bedeutung eines ERP-Systems ist durch die Digitalisierung deutlich gestiegen. Besonders für KMUs und den Mittelstand bildet es die Grundlage einer zukunftsorientierten Wachstumsstrategie.

Wir unterstützen Sie dabei, die folgenden Szenarien in Ihrem Unternehmen zum Standard zu machen:

Hinweis!

Die Unternehmensstrategie, Geschäftsprozesse und die Stammdatenaufbereitung sind unterschätzte Einflussgrößen einer erfolgreichen ERP-Einführung.

ERP - Enterprise Resource Planning

ERP steht für Enterprise Resource Planning und bezeichnet ein IT-gestütztes Planungssystem zur Steuerung innerbetrieblicher Ressourcen und Geschäftsprozesse. Im Kern deckt ein ERP die Steuerung der folgenden Ressourcen ab:

Material
Kapital
Personal
Betriebsmittel

ERP bestehen heute aus einer Vielzahl von Submodulen, die die kundenspezifischen Arbeitsabläufe abdecken. Die grundlegende Basis der Systeme ist ähnlich und besteht aus vier Basismodulen:

Einkauf und Logistik
Personal
Finanzen
Vertrieb

Wir bieten

Langjährige Erfahrung aus ERP-Einführungsprojekten

Begleitung und Leitung aller Phasen der ERP-Einführung

Fachgerechte Methoden und Tools

Projektleitung und Stakeholdermanagement

Moderations- und Kommunikationsfähigkeiten

Migrationsstrategie und -durchführung

Prozessmanagement

Best Practices für Kernprozesse

SAP EPPM

Enterprise Portfolio- und Projektmanagement

Vom Bedarf über die strategische Planung bis zur operativen Projektdurchführung und -abnahme begleiten wir Sie gerne.

Richtig eingesetzt ermöglicht ein PPM dem Unternehmen, seine Portfolios durch Projekte nach den verfügbaren Ressourcen (finanziell und personell) und den inhaltlichen Zielen zu führen.

1. Portfolio strukturieren

Entwickeln und etablieren der drei Portfoliophasen Prüfen, Bewerten, Selektieren

2. Bedarf erfassen

Standardisierung der Projektanträge, der Projektsteuerung und des Reportings

3. Projekt planen

Planung von Zeit, Kosten, Budget, Ressourcen, Materialien, Kostenarten

4. Ressourcen managen

Mitarbeiterverfügbarkeit transparent überblicken und auf Rollen- und Personenebene Aufgaben beplanen

5. Portfolio managen

Steuerung des Portfolios durch Planungs-, Steuerungs- und Review-Prozesse

6. Projekt steuern

Vergleich von Ist- und Planwerten in Bezug auf Zeit, Kosten, Qualität

7. Projekt controllen

Richtiges Verbuchen der aktivierbaren (CAPEX) und nicht aktivierbaren Kosten (OPEX) unter Berücksichtigung des Projektstrukturplans

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Thüringenstraße 8
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