Gemeinsam mit Unternehmen entwickeln wir zukunftsfähige Ziele, und Wege diese zu erreichen. Die Strategie ist für uns mehr als nur ein Plan. Wir kombinieren strategische Planung und Umsetzung, um eine nachhaltige Unternehmenstransformation zu ermöglichen.
Wir entwickeln eine durchgängige und begeisternde Strategie für Unternehmen und Geschäftsbereiche für das digitale Zeitalter. Wir helfen, die Unternehmensvision und -mission mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang zu bringen. Unsere Tools ermöglichen pragmatische, zielgerichtete Prozesse und vereinen Entscheider und Mitarbeiter hinter Zielen und Vorgehen.
Die beste strategische Planung ist ohne die zugehörige Umsetzung wertlos. Daher verbinden wir diese durch ein integriertes Portfolio. Gemeinsam entwickeln und realisieren wir Operating Models, um agile und digitale Kompetenzen für einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil zu fördern.
Im betrieblichen Umfeld bestehen normalerweise unternehmensdurchdringende Führungs- und Steuerungsprozesse, welche der Hierarchie entlang sicherstellen, dass entsprechend der Zielvorgaben gearbeitet wird. Diese Zielvorgaben werden laufend überprüft und korrigiert. Im Projektgeschäft bestehen hingegen häufig noch keine flächendeckenden Führungs- und Steuerungsprozesse. Ein geeignetes Vorgehen, um das zu ändern, ist das Portfolio und Projektmanagement (PPM).
Wir entwickeln eine durchgängige und begeisternde Strategie für Unternehmen und Geschäftsbereiche für das digitale Zeitalter. Wir helfen, die Unternehmensvision und -mission mit der Unternehmenskultur und -struktur in Einklang zu bringen. Unsere Tools ermöglichen pragmatische, zielgerichtete Prozesse und vereinen Entscheider und Mitarbeiter hinter Zielen und Vorgehen.
Die beste strategische Planung ist ohne die zugehörige Umsetzung wertlos. Daher verbinden wir diese durch ein integriertes Portfolio. Gemeinsam entwickeln und realisieren wir Operating Models, um agile und digitale Kompetenzen für einen anhaltenden Wettbewerbsvorteil zu fördern.
Im betrieblichen Umfeld bestehen normalerweise unternehmensdurchdringende Führungs- und Steuerungsprozesse, welche der Hierarchie entlang sicherstellen, dass entsprechend der Zielvorgaben gearbeitet wird. Diese Zielvorgaben werden laufend überprüft und korrigiert. Im Projektgeschäft bestehen hingegen häufig noch keine flächendeckenden Führungs- und Steuerungsprozesse. Ein geeignetes Vorgehen, um das zu ändern, ist das Portfolio und Projektmanagement (PPM).
Die Herausforderung der digitalen Transformation liegt nicht in der Komplexität einzelner Themen, sondern in deren Vielfalt. Daher steht am Anfang der Transformation die Entscheidung des Kunden, worauf er sich konzentrieren möchte. So stellen wir die Effektivität bis zur Realisierung des Zielbildes sicher.
Thüringenstraße 8
58708 Menden
TEL +49 2373 688 8894
MAIL info@innovisory.de
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